Voor werknemers
Een compliment van een senior leidinggevende is geen garantie op promotie. Maar het kan wel zichtbaar maken waar jouw kracht ligt, welke bijdrage wordt gewaardeerd en waarin je verder kunt groeien.
Een zichtbaar moment
Een senior leidinggevende benoemt tijdens een overleg, presentatie of bijeenkomst jouw bijdrage.
Misschien ben je trots. Misschien voel je je vooral ongemakkelijk, omdat alle aandacht ineens op jou is gericht. Je bedankt vriendelijk en gaat daarna weer verder met je werk.
Niet groter, niet kleiner
Een publiek compliment betekent niet automatisch dat je in aanmerking komt voor promotie, een hoger salaris of een nieuwe functie.
Soms gaat het om één sterk resultaat.
Soms wordt een team of werkwijze als voorbeeld gebruikt.
Soms is het vooral oprechte waardering zonder direct vervolg.
Maak het daarom niet groter dan het is, maar maak het ook niet kleiner.
De betere vraag
Welk concreet gedrag werd gezien?
Welk resultaat maakte verschil?
Welke kwaliteit wil ik verder ontwikkelen?
Gebruik het compliment als informatie, niet als bewijs dat je ergens recht op hebt.
Stap voor stap
Niet door het moment uit te buiten, maar door het bewust te verbinden aan je ontwikkeling en je resultaten.
Relativeren is niet altijd bescheidenheid
Bedank degene die je bijdrage benoemt.
Erken de bijdrage van anderen waar dat terecht is.
Wis je eigen aandeel niet uit.
Een compliment wordt waardevoller als het concreet is
Ging het om resultaat, gedrag of expertise?
Wat viel de leidinggevende precies op?
Welk patroon herken je daarin?
Forceer geen gesprek zonder inhoudelijke reden
Bedank kort en oprecht.
Koppel het moment aan een echte ontwikkelvraag.
Laat de context bepalen of een gesprek nodig is.
Een compliment aannemen
“Het was echt een teamprestatie.”
“Het stelde niet zoveel voor.”
“Ik deed gewoon mijn werk.”
Veel werknemers reageren zo uit bescheidenheid. Maar waardering steeds wegduwen helpt je niet om je eigen kracht te herkennen.
De juiste verdieping
“Goed gedaan” is prettig om te horen, maar vertelt nog niet automatisch welk gedrag je moet blijven inzetten.
Daarmee zoek je geen extra compliment. Je zoekt concrete feedback waarmee je gericht kunt groeien.
Het vervolggesprek
Wanneer de waardering betekenisvol voor je was, kun je de leidinggevende later kort persoonlijk of schriftelijk bedanken.
Alleen wanneer daar een echte ontwikkelvraag achter zit, is een vervolggesprek logisch.
Je eigen leidinggevende
Je direct leidinggevende speelt een belangrijke rol in je groei. Houd diegene daarom aangehaakt, zonder van het compliment een overwinning te maken.
Leg het moment vast
Positieve resultaten verdwijnen vaak sneller uit je geheugen dan fouten, deadlines en kritische gesprekken. Noteer daarom kort wat er gebeurde.
De datum en de situatie.
Het project of onderwerp.
Wat er concreet werd gezegd.
Welk resultaat of gedrag werd gewaardeerd.
Wat jouw bijdrage was en wie eraan meewerkten.
Zo bouw je geen complimentenlijst, maar een professioneel overzicht van je resultaten, ontwikkeling en impact.
Zichtbaarheid zonder opscheppen
Een bericht waarin vooral centraal staat dat een senior leidinggevende jou heeft geprezen, kan al snel meer over erkenning gaan dan over het geleverde werk.
Deel welk probleem is opgelost.
Beschrijf wat je hebt geleerd.
Benoem het resultaat en de samenwerking.
Geef anderen erkenning waar dat passend is.
Kijk ook naast je
Soms kon jij alleen zichtbaar presteren doordat collega’s informatie verzamelden, risico’s signaleerden of onder druk bleven leveren.
Goede professionals gebruiken waardering niet alleen om zelf zichtbaar te worden. Ze zorgen er ook voor dat anderen worden gezien.
Van compliment naar inzicht
Niet iedere stap hoeft altijd. Kies wat past bij het moment, de relatie en jouw echte ontwikkelvraag.
Bedank zonder je aandeel weg te drukken.
Onderzoek wat precies werd gewaardeerd.
Bewaar resultaat, context en feedback.
Verbind het aan een relevante ontwikkelvraag.
Maak ook de bijdrage van anderen zichtbaar.
Voor werknemers
Professionele zichtbaarheid begint niet met harder roepen, maar met scherper herkennen en verwoorden welke bijdrage jij levert, waar jouw kracht ligt en hoe je verder wilt groeien.
Bekijk coaching voor werknemers →
